"Es importante que el foco sea la creación de oportunidades productivas y de inversión"
El secretario de Estado detalló el trabajo realizado en los últimos meses y cómo la gobernanza ayudará a proyectar las estrategias.
Una gobernanza que incluya un Foro Estratégico Regional y una Secretaría Ejecutiva se suman a las 32 medidas -divididas en cinco ejes de acción- que contempla el plan de fortalecimiento industrial del Biobío impulsado por el Gobierno. En conversación con Diario EL SUR, el ministro de Economía, Nicolás Grau, quien valoró la cohesión social generada para concretar este plan, profundizó en la génesis de la iniciativa y en cómo estos lineamientos buscan hacer de Biobío una región cuya industria se sostenible e innovadora tras el cierre de Huachipato.
-¿Cómo fue el proceso a la hora de acelerar este plan tras cierre siderúrgico?
-Esto se originó por una invitación realizada por más de 37 organizaciones sindicales que nos planteaban al Gobierno la necesidad de fortalecer, repensar, la estrategia de desarrollo industrial de la Región del Biobío. Cuando nosotros vimos esa invitación la tomamos inmediatamente y le propusimos a los sindicatos que trabajáramos entre todos los actores para sacar este plan adelante. Llevamos más de 6 meses trabajando en este plan. Nuestro diseño era un plan con Huachipato y ahora es sin Huachipato y, por ende, eso le dio más urgencia a este plan y le exigió más profundidad, pero el anuncio de Huachipato a nosotros nos encontró preparados.
-De las 32 medidas, ¿hubo algunas más discutidas que otras?
-No creo que haya medidas que sean tan discutidas, pero sí esto ha sido un proceso creativo y de priorización. Por supuesto uno pudo haber agregado aún más cosas, pero es importante que, junto con ser ambicioso, sea un plan con foco. Que nos permita que en la gobernanza que vamos a tener, podamos ir revisando semana a semana el progreso de cada una de estas medidas. Si uno lo hace aún más extenso, termina siendo algo poco gestionable y poco efectivo. En general, todas estas medidas tienen bastante consenso entre todos los participantes y lo que hemos hecho es un ejercicio editorial de enfocarse en ciertas medidas concretas.
Innovación sectorial
-¿Cómo este distrito de innovación unifica la labor del mundo de la academia y cuál es el rol de las universidades de la zona?
-El Biobío es una región que, probablemente por la mezcla de su desarrollo industrial y sus universidades, tiene harta gente que innova. Pero, para que la innovación realmente ocurra a una escala mayor, es importante que esos distintos actores estén juntos. Y eso es lo que hacen los distritos de innovación, ponen a distintas empresas, universidades, en un espacio a interactuar y de esa conversación se fortalecen las innovaciones que se están haciendo y aparecen nuevas innovaciones que no estaban en el mapa. El Biobío es un lugar donde construir un distrito de innovación podría ser especialmente productivo, porque tiene la masa crítica, pero falta que eso se conecte mejor, pueda acceder a capitales de riesgo y lo que hay que hacer en esta gobernanza es emprender un proyecto en común que permita el desarrollo de este distrito de innovación.
-¿Y cómo este distrito de innovación incentiva a los nuevos profesionales?
-Uno de los elementos principales que inspiran este plan es que, para que las personas se puedan desarrollar en materia profesional, lo que requieren es que una zona tenga la capacidad de generar empleos de calidad. Y eso tradicionalmente lo ha hecho la industria, que suele ser innovadora, un espacio donde no sólo se pagan buenos salarios, sino que existen sindicatos fuertes que pueden defender bien los legítimos intereses de los trabajadores y tener diálogos razonables con los dueños de las empresas. Entonces, el mundo industrial, suele ser atractivo y desafiante para el desarrollo profesional y por eso es importante que el foco sea la creación de oportunidades productivas y de inversión que generen esos empleos industriales para que las universidades se puedan seguir desarrollando.
-¿Qué otros sectores puede seguir potenciándose en Biobío, además de la pesca, forestal y lo tecnológico?
-Está el plan de producción continua de Asmar, dar un horizonte estratégico que responda a los desafíos de todas las naves de superficie, que podría dinamizar la producción del Biobío y Talcahuano. Hablamos de la construcción en madera, que está relacionado al sector forestal y dar más dinamismo a las plantaciones y es un tipo de industria muy intensiva de empleo. Creo que el fortalecimiento del Biobío en términos logísticos hay una buena oportunidad allí. Y en el largo plazo, es que el Biobío, dada su tradición industrial y de producir energías verdes a bajo costo, tiene una especial oportunidad para hacer transitar su industria hacia industrias que sean carbono neutrales.
Lineamientos futuros del plan
-¿Cuáles son las proyecciones de este plan considerando que los plazos de algunas medidas se extienden más allá del término de esta administración?
-Lo primero, es que la gobernanza sea participativa y que sea una gobernanza que no distinta entre sectores políticos, sino que sea abierta y que recoja la riqueza que tiene esta Región. Lo segundo, es que sea un plan sentido por la Región, que las nuevas autoridades, el nuevo gobernador que vaya a existir, vea en esto un espacio interesante y que el participar contribuya al desarrollo productivo de la Región. Y, lo tercero, es que hay que conseguir resultados. Tenemos que conseguir los resultados de corto plazo de las empresas, tenemos que agilizar ciertos ámbitos de la inversión pública que sean relevantes para la Región, tenemos que avanzar de forma concreta en las diversas iniciativas que hemos planteado, de manera tal que en un año y medio más cuando nosotros terminemos el Gobierno, no habremos desarrollado todas estas medidas, pero sí existirá esta gobernanza que le dará continuidad al proceso y una esperanza asociada a cosas concretas que logramos en el camino.