"No pienso solo desde lo individual, acá todos somos un todo"
A solo dos meses de asumir el cargo, luego de trabajar por casi 10 años en Nacimiento, la artista visual ahonda en sus principales desafíos.
Luego de un extenso proceso abierto al público, debido a la salida del cargo de Javiera Matus de la Parra -quien lideró los destinos de la Corporación Cultural Municipal de Los Ángeles por ocho años- el pasado 6 de noviembre Camila Suazo (35) llegó a la capital de la Provincia del Biobío.
Con harto trabajo, como consejera regional para el Ministerio de las Culturas y como directora ejecutiva de la Corporación Cultural Municipal de Nacimiento, la artista visual de profesión se la jugó por asumir un desafío.
"En un momento se convirtió en un desafío de asumir un mayor campo de acción para el desarrollo del arte, la cultura y el patrimonio, pero comprendiéndolo desde un territorio, algo que brinda, en particular la Ccmla, ya que es muy grande. También tiene el componente de formación y mediación muy desarrollado, ya que administra seis escuelas de formación artística", señala.
Y es que, precisamente, la labor formativa de la corporación -centrada mucho en la infancia y juventud- le ha valido el reconocimiento a nivel privincial y regional.
"Aquí también hay un tema de administración de infraestructura, pensando que el centro cultural en sí es un espacio de conservación patrimonial. Además, también se administra el segundo teatro municipal más grande con más de 700 butacas de capaccidad. Y, en el camino, me di cuenta que se sumó otro desafío, que es la administración del futuro espacio que albergará la colección de platería mapuche de la comuna", comenta.
Trabajo cultural
Previo a su arribo a Los Ángeles, Suazo realizó una extensa labor en Nacimiento, primero en la Oficina de Cultura desde 2014 y tres años más tarde en la Corporación Cultural Municipal de la misma comuna.
Terminar de aplicar el nuevo dictamen de Contralaria a las corporaciones también ha supuesto uno de los primeros desafíos que le impone el cargo. Y, en estos dos meses de trabajo, definir lo que será la programación 2024.
"Esta propuesta viene directamente a fortalecer, profundizar y potenciar lo que ya ha hecho la corporación, a través de sus escuelas de formación, pero también con el desafío de que esto sea más cercano a la comunidad", puntualiza.
Al igual que lo hizo en Nacimiento, para Suazo el vínculo con la comunidad resulta de lo más importante, si es que no es -derechamente- lo fundamental. Para ello, según detalla, cuenta con el absoluto respaldo de la administración municipal de turno y el directorio de la corporación.
"Este plan de gestión tiene que ver con el territorio, qué es lo que nosotros hacemos como institución y ponemos a disposición de la comunidad. Comprendiendo las distancias, complejidades de espacio y logística, pero promoviendo -principalmente- la democratización al acceso de los bienes culturales", sentencia.
Circular por la comuna, provincia, región y -porqué no el país- con sus productos culturales también es otro de los desafíos de la profesional al frente de la Ccmla. Y es que con su escuela de teatro, cine, artes visuales y el ballet municipal, la oferta es amplia.
-A dos meses de asumir el cargo, ¿con qué te encontraste?
-Cuando asumo el cargo de gerencia, me encuentro con un equipo humano que son una planta fija de más de 20 personas, más toda la planta laboral de las escuelas, que también son más de 20 personas. Hablamos que ingresé con más de 50 personas a cargo, ya ahí hay un desafío grande, que es poder liderar un recurso humano que venía trabajando bajo un modelo de gestión que era el de Javiera.
-Con respecto a tu forma de trabajar, ¿qué crees que es lo más importante que le puedes entregar a la corporación?
-Es una opinión bien personal, pero soy una persona muy cercana. Para mí es muy importante la comunicación, por lo tanto soy cercana en cuanto al diálogo, el sentarse a conversar, respetar las ideas y opiniones del otro, también con una mirada constructiva. Todos remamos para el mismo lado, no pienso solo desde lo individual, acá todos somos un todo. Las corporaciones o estas instituciones parten desde una directriz, tenemos la visión comuna, dirigida por el alcalde, una que es instituccional, con un directorio, y las capacidades mías como gerenta, con un gran equipo humano que obviamente es fundamental para construir y crecer como corporación. El diálogo cercano con las organizaciones, artistas y el mundo de la cultura es fundamental.
-Esta capacidad de diálogo resulta importante en labores como la tuya, no solo por la vinculación con las comunidades, sino también con la parte política.
-Creo que el bien común es transversal, es por lo que se gesta la política, más allá de los intereses partidistas. Ningún partido va a querer negarse a querer seguir desarrollando la cultura. Don Esteban (Krausse) ya está en su tercer período, saliendo, pero creo que eso no va a perudicar que esta corporación siga desarrolando la cultura, el arte y el patrimonio a nivel local, como referente provincial y regional. Hay que seguir trabando, esté quien esté, vengan los cambios que vengan.
-¿Cuál es el mensaje que puedes entregarle a las comunidades?
-Una de las primeras acciones que tomé es generar una mesa de trabajo con diferentes divisiones de carácter municipal, fortalecer estos vínculos con áreas estratégicas del desarrollo en la comuna. Prontamente, tendremos noticias de las primeras acciones que comenzaremos a circular por todo Los Ángeles, sobre todo con un enfoque en los espacios rurales. A nivel pronvincial tenemos muy buenas relaciones con el resto de comunas, entramos ya en conversaciones para fortalecer estos lazos ya con circulaciones que estaremos ofreciendo. A nivel regional igual.