"Queremos evaluar la factibilidad de poder postular a la licitación"
Entidad es la nueva administradora de emergencia del Circuito Lota. No descarta tomar la administración definitiva dentro de ochos meses.
A través de un comunicado difundido en sus redes sociales, el 1 de diciembre, la Fundación Centro de Educación y Promoción de Acción Solidaria (Cepas) asumió -formalmente- la administración de emergencia del Circuito Lota por los próximos ocho meses.
Para su directora ejecutiva, Pamela Uriarte, esto es un gran desafío. "Lo asumimos con mucha responsabilidad. Hace un tiempo, en algún momento -antes que llegara la Corporación Baldomero Lillo- nos habían hablado de la posibilidad de asumir el circuito, pero como institución, en ese entonces, no teníamos tanta solvencia y robustez como ahora", señala.
Lo anterior, indica, en términos, más que nada, "de experiencia en el ámbito patrimonial y la administración de lo que es un Monumento Nacional como el Pabellón 83. Cuando surgió esta situación de emergencia de la salida de la fundación anterior, nosotros -en conversaciones con Corfo- pusimos a disposición nuestra institución para asumir el desafío",
Y es que la designación de Cepas como entidad administradora viene a despejar la incertidumbre que dejó la salida de Fundación ProCultura, quienes cesaron su funcionamiento a nivel nacional, debido a lo acontecido por llamado "Caso Fundaciones".
Esto, también significó el fin de sus operaciones en Lota, comuna donde fueron la entidad administradora del circuito que incluye en Parque Isidora Cousiño, el Chiflón del Diablo y Museo de Lota.
Próximos desafíos
Inicialmente, la entidad nacida en Lota en 1990 tendrá la administración de emergencia de los lugares por ocho meses. La rápida designación, también permitió no interrumpir el flujo normal de visitas al Chiflón y Parque.
A partir de ahora, el circuito contará con $77 millones mensuales, por parte de Corfo. "Todo lo que ingrese vía tickets llegará a Corfo. Ahora para nosotros es muy relevante, por ejemplo, el tema del Faro Lutrin que necesita un trabajo de mitigación, ya que está sufriendo algunas situaciones particulares", explica.
El conservatorio de plantas y el cierre perimetral del Parque son temas prioritarios para la nueva administración. Especialmente, este último, ya que -según señala Uriarte- "ha existido un 'robo hormiga' por mucho tiempo y las panderetas están rotas, se necesita delimitar bien el espacio. Queremos ir paso a paso, lo primero y más importante, es la seguridad laboral a todo el equipo humano que quedó a la deriva".
El financiamiento, apunta, permite solventar gastos de operación y mantención. "No nos permite hacer inversiones, pero sí abocarnos a estos ítems bien amplios. No es suficiente para administrar esto, que requiere una inversión para diversos proyectos, pero nuestra capacidad de gestión nos podría permitir ingresar recursos vía proyectos, convenios a nivel regional e internacional", asevera la encargada administrativa.
- ¿Qué fue lo que encontraron de lo que dejó ProCultura?
- Un equipo bastante agradecido y conforme con el trato que se dio durante esa administración. También hartos desafíos para nosotros, por ejemplo, revitalizar el museo, que sentimos es muy complementario al circuito, y de forma independiente se le puede sacar mucho provecho. Sobre todo, en la temporada de lluvia. Creemos que se debe disponer de un espacio extra para arrendar que sea utilizado para oficinas y destinar el museo, exclusivamente, para lo que es su origen.
- En conversaciones con trabajadores, ellos destacaron de ProCultura lo ordenado de la parte administrativa, ¿es tan así?
- Hasta el momento, no hemos tenido dificultades en todo lo que ha sido incorporarse a este circuito y asumir lo administrativo. No tuvimos un traspaso formal entre fundaciones, pero en este periodo estamos conociendo y aplicando nuestro modelo de gestión en términos administrativos. Validar lo que hemos hecho con esta trayectoria, recogiendo lo que fue positivo de la administración anterior e incorporando nuevos aspectos.
- Ustedes tienen la administración por ocho meses, ¿qué es lo que les gustaría lograr?
- Primero, tener al equipo humano tranquilo respecto a su situación laboral. Segundo, levantar un diagnóstico de la situación actual del circuito. Queremos abrir el museo, el que está cerrado desde antes de la pandemia, hacer un estudio estructural, ver si soporta el peso. Hay mucho deterioro y un tema de mantención importante. Es un desafío que queremos cumplir dentro de este poco tiempo. También evaluar la factibilidad de postular a la licitación, si es que es conveniente para nosotros y si es que para la comunidad cumplimos con el perfil.
- Han tenido acercamientos con el Gobierno Regional?
- Hasta el momento no. Dentro de nuestras acciones a mediano plazo están el tener reuniones con el Gobierno Regional y el gobierno local. Generar una mesa que sea multisectorial, pero que se relacione con el circuito para ir avanzando en relación a las demandas de la comunidad y los requerimientos del circuito, pero también con los recursos que se puedan proporcionar desde la región y la comuna.