"Me informaron que los sueldos se van a pagar, pero éste es el último mes"
Con el cierre de ProCultura, la gestión de los tres sitios que conforman el circuito queda en vilo, pero en mejor pie que con la anterior entidad administradora.
Si bien no fue necesariamente una sorpresa, el cese de operaciones de Fundación ProCultura trajo coletazos en la región.
Más allá de los montos que se le cuestionan a la entidad en la zona, la institución que lideraba el psiquiatra Alberto Larraín administraba desde julio de 2020 -de manera transitoria- y ya definitiva por cinco años, desde julio de 2022, el Circuito Lota Patrimonial. Este, compuesto por el Museo Histórico de Lota, el Parque Isidora Cousiño y la Mina Chiflón del Diablo.
Si bien hoy todo continúa su normal funcionamiento, de acuerdo al administrador del circuito, Francisco Fuentes, la única instrucción de Santiago es que "tenía que devolverle esto a la Corfo, por la insolvencia que está viviendo mi empleador".
"No me han dicho que sí, pero algo que se está desarrollando en Santiago, es que los trabajadores puedan continuar, porque la Corfo no tiene ningún funcionario público que pueda cuidar esto y todo", señala.
No deja de llamar la atención que, siendo el circuito algo totalmente lotino, con cerca de 60 trabajadores -la gran mayoría oriundos de la ciudad minera- las decisiones sobre su futuro inmediato pasen por la capital del país.
Consultado sobre el ánimo de los trabajadores, el también abogado, señala que "yo les dije que no tenía intención de irme como lo hizo Elías Freire (anterior administrador), que tomó una camioneta, guardó sus cosas y se fue".
En ese sentido, comentó que se quedaba con la conciencia tranquila en que la gente pueda seguir trabajando.
"El proyecto tiene que continuar. Viene la temporada alta y para la ciudad es importante, pero mientras la Corfo no nos entregue una respuesta sobre lo que va a decidir, es complejo", ilustró.
Nuevo destino
Los problemas de ProCultura al frente del circuito no son algo nuevo para la entidad estatal, ya que -según Fuentes- ya se les había informado al menos en enero sobre la posibilidad de no poder continuar, porque "los números no daban, más que otra cosa".
Sólo para hacer una nueva base de licitación, la Corfo se podría demorar hasta un año y medio. Situación que, ciertamente, significa un problema, más aún si se considera que tanto la mina como el parque son parte de lo que se busca declarar como Patrimonio de la Humanidad por Unesco.
Si bien existe una voluntad de avanzar de parte de las autoridades locales de Corfo, lo cierto es que son decisiones que se toman en Santiago. "Esto no puede quedar solo más de tres días por la mina", puntualiza el administrador.
La idea, dice, es que todo continúe funcionando. Sin embargo, al menos por parte de ProCultura, según señala, "me informaron que los sueldos se van a pagar, pero éste es el último mes".
Con una mejora en las cifras de visitas, para Fuentes, la situación del circuito es algo que puede mejorar, en la medida que "Corfo entienda que no es un proyecto, sino algo que les pertenece y deben conservar".
Cuando recibieron el circuito, llevaba casi una década sin inyección de recursos, y el poder mejorar los espacios y las condiciones laborales de los trabajadores ha sido parte primordial del trabajo desarrollado los últimos años.
- ¿Cómo ha sido para usted estar todo este tiempo?
- Yo no soy de Lota, pero vivo hace cuatro años acá. He aprendido a querer a esta gente y mucho de ellos. Hay una imagen de que los lotinos son complicados, que no se puede trabajar con ellos o que todo lo que hay en Lota no funciona, pero creo que no han sido lo suficientemente serios con las cosas que pasan en la comuna. La gente es maravillosa y le tiene un cariño infinito a los lugares, ganas de que esto continúe y debe ser así. Ahí entra la voluntad del Estado en ponerse serios con la postulación como Patrimonio de la Humanidad.
- Ustedes dejan un circuito con cosas sólidas a diferencia de la salida de la Corporación Baldomero Lillo.
- Cuando llegué en 2020, la contabilidad había sido destruida. Estuve tres meses recomponiendo el plan de negocio y restableciendo la confianza con nuestros proveedores. Ahora el circuito cuenta con un plan de negocios, le entregamos a Corfo uno de inversión. Teníamos las únicas arquitectas expertas en patrimonio de la comuna y entregaron un plan para que las reparaciones se hicieran conforme a lo que necesita un Monumento Nacional. Hemos aumentado la llegada de turistas, es muy distinto lo que recibimos a lo que vamos a entregar. Eso me deja conforme, en cierta forma.
- Entonces ¿los problemas que tiene la fundación no tienen que ver con Lota?
- No, es un coletazo. Si bien la fundación subvencionaba en gran parte las operaciones del circuito, cuando le dijimos a Corfo que no era sostenible sin reparaciones, no hubo respuesta desde Santiago. Eso ha sido parte de las frustraciones, entender que esto parece no ser tan importante para ellos. No sacábamos nada con seguir levantando proyectos y cotizaciones, si no íbamos a tener apoyo. El circuito cuesta $750 millones anuales para funcionar y en el corte de ticket, este año al menos, proyectamos entre unos $338 y $350 millones. Además, en enero partió el IVA a museos: todo confluyó en la tormenta perfecta y los problemas que ha tenido la fundación a nivel nacional terminaron por minar el asunto.