Enel trabaja junto a las y los emprendedores de Coronel por medio del Fondo para el Desarrollo de la Pesca Artesanal, instancia dirigida a las y los socios de 20 organizaciones de ese rubro de la comuna y que tiene la finalidad de proveer asesoría e inversión para infraestructura y equipamiento o la reconversión hacia otro ámbito productivo, diferente a la pesca artesanal.

El segundo llamado de este programa de desarrollo económico local será lanzado en abril de 2021. Krasna Pereira, responsable de Sostenibilidad de Enel para Coronel, explica que esta iniciativa surge de un acuerdo de colaboración con organizaciones de la pesca artesanal de la comuna y es parte de un cambio profundo en el relacionamiento con la comunidad, basado en el enfoque de valor compartido.

"Va más allá de la lógica de bonos anuales que se diluyen sin lograr un desarrollo concreto y que conducen a una comunidad muy dependiente. Este programa es una herramienta que genera desarrollo, se puede verificar, es un instrumento de largo plazo que permite un efecto multiplicador en las familias emprendedoras y, sobre todo, impacta muy positivamente en las mujeres jefas de hogar que se desempeñan en el sector pesquero, en oficios patrimoniales", señala Pereira.

Las postulaciones de los proyectos se pueden hacer en la plataforma www.fondoscoronel.cl. El programa ofrece asesoría y financiamiento para iniciativas desde $550 mil para infraestructuras, equipamientos o la reconversión del emprendimiento pesquero a otro rubro. "El esfuerzo está puesto en generar empleo y desarrollo económico y es parte del compromiso de Enel con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 8 de Naciones Unidas. Es la única vía por la cual Enel ha consensuado vincularse con el sector", señala Krasna Pereira.

Testimonios

Makarena Montecino Leal es una de las emprendedoras que participó en el primer llamado del fondo en diciembre de 2020. Junto a su hermano Alejandro, fundó la cervecería artesanal "Wawentu".

Montecino explica que desde hace mucho tiempo es socia de un sindicato de lugueras (la luga es un alga típica en la zona) de Coronel, con el que Enel tiene un acuerdo de colaboración y hace un par de años venía conversando con su hermano sobre la posibilidad de emprender. Primero pensaron en una amasandería, pero optaron por la cerveza artesanal, ya que Alejandro había aprendido acerca de su preparación.

"Partimos con una planta que mi hermano armó con unos ollones y cuando conseguimos los recursos del fondo de Enel compramos una planta más profesional que comenzamos a trabajar a fines del año pasado", explica Makarena Montecino.

Esta microempresaria afirma que el fondo de Enel es un muy buen apoyo para los emprendedores, porque no siempre las personas tienen los recursos ni las condiciones para concretar sus ideas. "Yo tengo una hija que va a cumplir 3 años y a mi hermano le dio covid el año pasado, por lo que estábamos limitados y teníamos que buscar algún rubro para trabajar. Este programa nos va a ayudar a que el negocio sea más estable en el futuro", comenta.

La misma opinión manifestó Ana Lizama Villagrán, quien postuló con "Congelados Analiz". Se trata de una madre de tres hijos que estudian en la enseñanza superior, quien quedó cesante a causa de la pandemia, según cuenta. Como debía generar ingresos, se le ocurrió vender productos del mar congelados. Comenzó ofreciendo a su familia, primero con hortalizas y fue creciendo en la variedad de lo que vendía. "También empecé a llevar los productos a las casas, aprovechando que tengo vehículo", indica Lizama.

Agrega que "me enteré del fondo por medio del sindicato de charqueadoras al que pertenezco hace 15 años, por lo que postulé. Es una oportunidad que entrega Enel para fortalecer los negocios de los vecinos de Coronel", concluye.

Ante las dificultades en el mercado laboral, a raíz de la pandemia, resulta fundamental recurrir a las redes o también conocidas por su anglicismo, networking. Su importancia radica no solo en las oportunidades laborales que presentan, sino también en la retroalimentación que ofrecen y en la oportunidad de contar con buenas relaciones humanas. No obstante, no todos saben cómo construirlas, consolidarlas o identificarlas.

Para el psicólogo y académico de la Facultad de Psicología de la Universidad San Sebastián, Felipe Parra, el desarrollo de un emprendimiento, de una carrera u cualquier otro tipo de proyecto requiere de una red de apoyo. "Si bien aplica de manera particular a cada caso, un consejo estándar sería involucrarse en actividades de interés relacionadas a su búsqueda: eventos online, comunidades en redes sociales, investigar tendencias y referentes. De este modo se genera contacto con personas dedicadas a determinado rubro", indica.

Otra recomendación que hace el business manager de los programas Outplacement para Chile y Argentina del Grupo DNA, Ezequiel Pesce, es que quienes están ad-portas de salir de la universidad mantengan el contacto con sus futuros colegas. "Desde el día que salen de su casa de estudios deben planificar su desarrollo profesional y deben mantener el contacto con sus compañeros de universidad, o incluso con sus profesores, ya que serán su primera red", asegura.

Una sensación positiva que genera el networking es la de autoeficacia, es decir, que ante desafíos profesionales se tiene una mejor capacidad para resolverlos. "Si yo tengo una buena red de contactos, tengo mejores posibilidades de enfrentar este desafío porque me puedo apoyar o aconsejar por profesionales que trabajan en el área o que pasaron por esa experiencia", afirma el psicólogo y magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos.

BUSCAR TRABAJO

Una vez reconocidas y afianzadas las redes de contacto, comienza la búsqueda de empleo. En este punto, se recomienda verlo como un trabajo y visitar los distintos portales que publican oportunidades profesionales. "Buscar trabajo es un trabajo, al que tienen que dedicarle 45 horas a la semana", asevera Ezequiel Pesce. Agrega: "El 30% de las vacantes laborales en Chile se publican en Internet".

En esa misma línea, Felipe Parra asegura que, ante los procesos de reclutamiento y selección online, se debe considerar más que nunca el uso de herramientas digitales como una competencia que se debe potenciar. "Por otro lado, no debemos cerrarnos a posibilidades, ya sea geográficas o por tipos de industria o edad. Hoy estamos viviendo cambios importantes en muchas prácticas y eso es un espacio para ser creativos y adaptar nuevas formas", dice.

En este espacio, las competencias transversales son muy valoradas en el mercado, es decir, la capacidad de generar soluciones ante las dificultades que surgen y mutan en cortos periodos. "Las competencias técnicas están pesando entre un 15% a un 20% en la decisión de las compañías. El resto tienen que ver con las habilidades blandas", puntualiza Ezequiel Pesce.

MERCADO LABORAL EN PANDEMIA

Debido a las múltiples consecuencias que ha acarreado la situación sanitaria, el mercado laboral ha sufrido impactos en varios sectores, mermando con ello la creación de nuevos puestos de trabajo. "Antes de comenzar la pandemia, en febrero 2020, teníamos un promedio de 100 búsquedas abiertas para nuestros clientes, tales como jefaturas, analistas senior y gerencias. Entrando en marzo, tuvimos un promedio de entre 10 y 15 búsquedas abiertas. A medida que avanzó el año, comenzó a mejorar el panorama", detalla Pesce.

No obstante, estas circunstancias solo favorecieron a ciertos rubros, como el comercio electrónico y el área de la salud, ya que la gente siguió comprando desde su casa y, a la vez, continuó buscando mejorar su salud física y mental. "Asimismo, quienes apoyan la implementación de estos sectores se vieron potenciados por ese efecto en cadena, no así servicios asociados a actividades que no podemos realizar en pandemia porque requieren presencialidad", sentencia Felipe Parra, magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos.

A más de un año de la llegada del covid-19 al país, y en medio del avance de la inoculación en Chile, se podría esperar que en unos meses una parte de la población regrese a las oficinas de forma gradual, por turnos o escalonadamente mientras aumenta la inmunidad. Tras esto, CBRE, empresa de servicios inmobiliarios, proyecta que las oficinas no volverán a ser lo que eran antes.

"El tema de la oficina no va a desaparecer nunca, hemos comprobado que la colaboración en equipo y tener un espacio donde trabajar se mantendrá, pero, sin duda, habrá importantes cambios para evitar los contagios de aquellos que no estén vacunados. Se apostará por un modelo flexible y efectivo para poder seguir funcionando en las oficinas post pandemia", plantea el director de Project Management de CBRE, Keith Carrizo.

La consultora menciona tendencias que se mantendrán a largo plazo en el retorno a las oficinas:

El trabajo remoto llegó para quedarse. Tras meses de trabajo a distancia, gran parte de los colaboradores que se desempeñaban en las oficinas y sus compañías se han dado cuenta de que son capaces de mantener la eficiencia pese al teletrabajo, es por esto que las organizaciones se están preparando para satisfacer esa demanda proyectando incorporar medidas laborales más flexibles, tales como: apoyo laboral, equipos de oficina en los hogares y nuevas tecnologías. Según una encuesta realizada por CBRE, 42% de los empleadores sostienen que mantendrán una fuerza laboral distribuida de forma paralela entre la oficina y lo remoto.

La oficina retornará. Las oficinas físicas volverán a utilizarse, pero estarán diseñadas para amoldarse a las exigencias de flexibilidad en el trabajo. Gran parte de los empleadores reconsiderará las oficinas base para mutar a un sistema más amplio de lugares de trabajo, como oficinas regionales, espacios flexibles, salas para reuniones o arriendos de coworking para potenciar la movilidad de los trabajadores.

Oficinas con foco en el trabajo en equipo. Las compañías deberán encontrar soluciones para hacer más atractiva la vuelta a las oficinas físicas, destacándola como un espacio "único" para que los colaboradores se sientan atraídos con esto en comparación a la experiencia de trabajar a distancia.

Reuniones mixtas. La tradicional sala de reuniones se convertirá en una especie de sala de conferencias, en donde los colaboradores que se encuentren físicamente se podrán conectar de manera virtual con aquellos que realizan trabajo remoto y sus clientes.

Comodidades y servicio. Las nuevas atracciones de la oficina. Las comodidades ocuparán un rol fundamental para atraer a los colaboradores a la oficina presencial. Un entorno acogedor, lugares cómodos, servicios para propiciar la salud y el bienestar de los trabajadores serán los principales atrayentes a los lugares físicos.

Impulso de la reserva de escritorios. El formato de reserva de escritorios en una compañía comenzará a crecer, pese a que pre-pandemia no era una tendencia muy popular en Chile. Esta estrategia implica que los colaboradores de una organización compartan el escritorio mediante un sistema de reserva que facilite la transición ordenada en horarios, con protocolos de limpieza mejorados para preservar la salud y seguridad.

Distancia social en los puestos de trabajo. Más allá de los requisitos de la distancia física, las estaciones de trabajo y las salas de reuniones se mutarán para permitir una mayor separación entre los colaboradores, espacios más independientes, de la mano de una planificación dentro de cada lugar de trabajo.

La forma de medir el desempeño laboral cambiará. Las métricas que se utilizan en estos casos tendrán que presentar características integrales que deberán alinearse con los objetivos más amplios de la empresa. Las medidas que pongan como foco a la persona serán más comunes en el trabajo post pandemia.