Desde mañana 18 de mayo de 2020, las máquinas papeleras de la planta de BO Paper Bio Bio S.A. dejarán de rugir.

Y es que la tremenda caída en la demanda por sus productos que provocó primero el estallido social y luego la emergencia sanitaria, llevaron a la decisión de paralizar las instalaciones hasta el 30 de septiembre próximo, según informó la industria ubicada en San Pedro de la Paz, desde 1957.

La producción de la planta es de 120 mil toneladas anuales de papel prensa y es una de las mayores productoras de América Latina.

Glen Rybertt Werth, gerente general de la empresa, detalló las circunstancias que llevaron a tomar esta detención temporal que no implicará la desvinculación de las 220 personas que trabajan en la fábrica.

"De acuerdo a publicación especializada Pulp & Paper Council a marzo del año pasado, la demanda de papel periódico en Chile fue de 10 mil toneladas y este año a la fecha es de 4 mil toneladas; es decir una caída de 60% en el primer trimestre y las proyecciones son que en abril es va a ser aún mayor", dice Rybertt.

- ¿Cuáles son las causas de este desplome de la demanda?

-En general los mercados están cayendo producto de la pandemia entre un 30% y un 40% a le fecha pero en Chile cayó con más fuerza, lo que también tiene que ver con el efecto de la crisis social, que afectó a los diarios a partir de octubre del año pasado.

-- ¿Cómo se tomaron los trabajadores este anuncio? Ellos van a seguir recibiendo su salario o va a estar en un periodo de vacaciones anticipadas?

-La gran mayoría de los trabajadores se va a acoger a la Ley de Protección del Empleo por mutuo acuerdo. Estamos en ese proceso de adscribirnos a esta ley.

- Esta detención temporal ¿va a servir para realizar mantenciones que, indirectamente, también generan empleos?

-No. Va a tener un impacto negativo porque obviamente al detenernos nuestros contratistas, nuestros proveedores van a tener un impacto en sus actividades. Pero no hay ningún plan especial de mantenimiento de las instalaciones.

- Respecto de la demanda de los demás productos que fabrican como los papeles especiales, ¿se mantiene y hay stocks?

-No, porque que gran parte de la demanda es papel de diario y los papeles en general orientado al sector de las publicaciones han caído fuertemente y nosotros hemos coordinado con nuestros clientes y avisado oportunamente para garantizar el suministro durante el periodo de detención.

- Detener una planta de este tipo, que imagino que no es llegar y bajar el interruptor, también tendrá un costo. ¿La empresa tiene calculado eso?

-Cuando la demanda está tan contraída, mantener una fábrica abierta es de un altísimo costo, entonces no quedaba otra opción. Estas fábricas para que sean eficientes y rentables tienen que operar a su carga máxima y una contracción tan grande en la demanda, no solamente en Chile, sino a nivel mundial de 30 ó 40% es muy difícil llenar una máquina papelera.

- ¿En cuanto a los stocks de papel periódico se mantiene un stock disponible?

-Sí. Se va a seguir atendiendo a las necesidades de los clientes. Tenemos suministro asegurado para los diarios del país, durante el periodo de detención y todo eso se ha comunicado oportunamente a ellos.

- Las dos plantas en Brasil, eventualmente ¿podrían aportar también en caso de faltar stocks en Chile?

-En caso de ser necesario sí. Pero hay mucho incertidumbre en relación a los impactos adicionales que va a tener la crisis sanitaria en nuestro negocio y en de los clientes, por lo tanto- en caso de que la situación evolucione favorablemente, que es lo que esperamos, ahí eventualmente tendríamos que traer algo de papel de Brasil, pero como están las cosas es poco probable.

- Cuando se veía venir esta contracción de la demanda primero por la crisis social que generó gran incertidumbre y después con el tema del coronavirus ¿no se pensó en reconvertir la producción a otros productos y que hoy están teniendo mucha demanda como son los papeles sanitarios, tissue?

-La crisis social y el declive en consumo del papel diario, que es una tendencia que viene desde hace mucho tiempo, estaba considerado dentro de nuestros planes, pero lo que pasó con el coronavirus generó un frenazo excepcional, rápido, relámpago, que no estaba previsto y significa que nuestros planes de negocios no son capaces de absorber. Tenemos planes para adecuarnos a las necesidades de la industria en el largo plazo, pero bajo la situación actual, es imposible reaccionar con la rapidez necesaria, y en parte por eso también estamos tomando la decisión de detener temporalmente nuestras operaciones.

- ¿Nos puede adelantar algo de esos planes futuros para BO Paper?

-Solo dedicarnos en el largo plazo a producir papeles o materias primas para el sector de embalajes, en lo que ya se ha avanzado. Son procesos que requieren tiempo, porque hay que hacer pruebas, hay que trabajar con los proveedores y garantizar que las inversiones van a ser rentables y en ese proceso nos pilló la crisis del coronavirus.

- ¿Y las actuales instalaciones de la fábrica permiten hacer esa reconversión sin tener que recurrir grandes inversiones?

-Permiten hacer la reconversión y también continuar apoyando a los clientes durante un periodo de transición.

El subsecretario de Pesca y Acuicultura, Román Zelaya, inició un amplio proceso de diálogo con organizaciones artesanales de todo el país, en torno a medidas de administración pesquera que ayuden a mitigar los efectos de la pandemia sobre el sector.

El encuentro se desarrolló de manera virtual, duró tres horas y contó con la participación de cerca de treinta dirigentes de diversas agrupaciones nacionales y regionales de pescadores, además de la directora de Sernapesca, Alicia Gallardo; el director del Ifop, Luis Parot; y directores zonales de Subpesca.

"Tuvimos el primer encuentro con dirigentes de la pesca artesanal, desde Arica a Magallanes, para analizar medidas de administración pesquera que puedan ayudar a mitigar y atenuar los efectos de la pandemia sobre el sector", resaltó el subsecretario.

Zelaya valoró "la participación y disposición al diálogo" de los representantes del sector para contribuir a la definición de una hoja de ruta que impacte positivamente en la actividad: "Queremos decirles a todos los dirigentes que la invitación está abierta a seguir construyendo estos canales de comunicación y colaboración".

Anticipó que en los próximos días se desarrollarán otras dos reuniones con los pescadores para abordar materias específicas: fomento -con un enfoque regional- y fiscalización.

En la cita, que tuvo lugar este jueves, los representantes de los pescadores plantearon peticiones e inquietudes relacionadas con temas tan diversos como cuotas pesqueras, seguros de accidente para pescadores, dificultades asociadas a las ventas de embarcaciones y problemas de comercialización, entre otros.

En conjunto, los dirigentes de las organizaciones pusieron un total de 88 puntos sobre la mesa, 64 de ellos vinculados con temas de administración pesquera. El Subsecretario les anticipó que Subpesca ya estaba analizando y trabajando en una parte importante de ellos.

"Al final de estas reuniones, podremos construir una verdadera plataforma de medidas de administración pesquera en beneficio de la actividad artesanal. Hoy todos juntos tenemos que trabajar para constituir el mecanismo que permita enfrentar con unidad la pandemia, y derrotarla, apoyando fuertemente al sector artesanal", concluyó el personero.

La contingencia por Covid-19 ha provocado un complejo escenario económico vinculado al cumplimiento de las obligaciones emanadas en los contratos de arriendo de inmuebles. Hoy es posible que un arrendatario se encuentre en una circunstancia que condicione sus ingresos y su capacidad de cumplir la cadena de pagos mensuales.

En nuestro Código Civil, surge la figura del caso fortuito o fuerza mayor como un imprevisto que exime al deudor de la responsabilidad del incumplimiento. Sin embargo, tiene ciertas exigencias ya que el hecho debe calificarse como un imprevisto que las partes no previeron al momento de contratar.

Para acreditar la pandemia por Covid-19 como un imprevisto, habría que determinar cuán probable era la concurrencia de esta, tomando en consideración que cada cierto tiempo surgen pandemias, pero no de la escala mundial como la actual.

Ante esta incertidumbre la recomendación es negociar bases de acuerdo entre el arrendador y arrendatario que permitan, por ejemplo, rebajar el pago de algunos meses de manera transitoria velando por los intereses de ambas partes. Hay que tomar en consideración que un proceso judicial en el escenario actual genera más incertidumbre que certezas debido a que los tribunales están trabajando a media máquina, agregando que la compleja situación económica no garantiza que en el corto plazo se pueda arrendar el inmueble a un nuevo arrendatario.

Alicia Castillo,

directora Escuela de Derecho de

Universidad de Las Américas